自“6S”精益管理工作啟動(dòng)以來(lái)，沙鋼集團(tuán)東北特鋼物流公司設(shè)備管理人員結(jié)合庫(kù)房實(shí)際情況，嚴(yán)格按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)打造推進(jìn)。通過(guò)全體職工的不懈努力，“6S”打造工作取得了顯著成效，各區(qū)域面貌煥然一新，區(qū)域劃分明顯，所有物品擺放整齊，工作環(huán)境得到了很大改善。
       汽車備件本身多而雜，且目前廠內(nèi)車輛品牌種類較多、作業(yè)環(huán)境較差、使用年限長(zhǎng)，因此對(duì)備件儲(chǔ)備需求量較大，這些對(duì)汽車備件倉(cāng)庫(kù)的管理提出了更高的要求。
       物流公司以“6S”精益管理為契機(jī)，針對(duì)汽車備件庫(kù)房制定了嚴(yán)格、詳細(xì)的打造推進(jìn)要求：
       一是整理
       他們將庫(kù)房里的備品備件進(jìn)行分類，把不要的處理掉，騰出更大的空間，防止備品備件混用，創(chuàng)造出一個(gè)干凈有序場(chǎng)所。
       二是整頓
       把所有備品備件按照規(guī)定分類擺放好，并做好標(biāo)識(shí)，杜絕亂堆、亂放、找不到等無(wú)序現(xiàn)象發(fā)生。
       三是清掃
       貨架及倉(cāng)庫(kù)地面打掃干凈，使倉(cāng)庫(kù)保持一個(gè)干凈、明亮的環(huán)境。
       四是清潔
       庫(kù)房打造后，需要長(zhǎng)期保持，因此整理、整頓、清掃工作成為常態(tài)化，并進(jìn)行不定期檢查。
       五是素養(yǎng)
       隨著員工對(duì)“6S”學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)的深入，精細(xì)化管理理念深入人心，每個(gè)當(dāng)班維修調(diào)度都能養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守制度，積極主動(dòng)維護(hù)好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，領(lǐng)取備品備件時(shí)嚴(yán)格按照程序執(zhí)行。
       六是安全
       對(duì)消防設(shè)備及設(shè)計(jì)安全隱患問(wèn)題不留一絲隱患，建立起安全的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境。建立及維護(hù)安全生產(chǎn)環(huán)境的同時(shí)，也迅速提升了員工的安全責(zé)任意識(shí)。
       干凈整潔、一目了然的工作環(huán)境，員工工作起來(lái)也感到特別舒心，大大提高了大家的工作效率。

       “6S”管理工作是持久戰(zhàn)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。物流公司將進(jìn)一步把6S管理工作做實(shí)、做細(xì)、做深，全力打造一流的工作環(huán)境，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。